有限天津分公司渤海石油研究院蓬莱开发室党支部（以下简称党支部）认真我国海上最大整装油田——蓬莱油田群的开发研究事情。

面临地质条件重大、开发危害高等挑战
，已往的油藏开发主要接纳“交互接力”协作模式。以低产低效井治理事情为例
，整个流程需履历“开发室提建议—作业公司协调—采油工艺室出计划—作业公司实验”的接力转达。但这种单线推进事情的模式保存一定短板
，好比交接事情的历程中可能会泛起信息误差等问题
，倒运于统筹调配资源
，也制约了油田开发潜力的释放。

为此
，党支部立异“一体化”事情模式
，着力实现差别专业团队之间头脑同心、目的同向、行动同步。

要做实一体化
，首先要扭转看法。为此
，党支部要求蓬莱开发室科研团队成员摒弃“只提要求、不做支持”的本位头脑
，树立“自动补位、协同赋能”的全局意识。已往
，地质油藏研究团队成员主要认真前期研究、提交井位建议书等事情。现在
，在“一体化”事情模式下
，他们要为后续作业提供全程跟踪效劳
，包括为采油工艺、作业实验等团队同事提供地质数据解读、油藏动态预判等支持。这种“向前多走一步”的理念逐渐渗透到各个专业领域。

在组织机制上
，党支部通过与兄弟单位的下层党组织开展党建联建共建
，形成“地质油藏—采油—钻完井”联合攻关小组。云云一来
，地质油藏研究团队成员能够直接加入采油工艺计划的制订
，并连系油藏特征优化步伐参数；钻完井团队成员能够提前介入油藏研究阶段
，从钻井可行性的角度提出计划优化建议。这一模式有用增进了差别专业职员间的深度相同与协同。

针对新工艺推广难等问题
，党支部实验“书记挂帅”认真制
，并推行“一井一策”个性化计划制订机制
，由团队成员全程跟踪大排量压裂、多底井等新工艺的应用。同时
，面临要害手艺瓶颈多、多项目并行的挑战
，党支部立异接纳“三三制”战斗小组模式
，通过构建“使命剖析—集中攻关—相互支援”闭环系统
，将各使命拆解至各专项小组划分突破
，既分工明确又协作细密
，有用推进多项目并行攻关。

现在
，在蓬莱油田
，党建引领“一体化”协同模式的效果已起源展现。面临松散砂岩油藏开举事题
，由差别专业职员组成的联合攻坚组配合构建形成特色压裂手艺系统。联合攻坚组成员协力推动新近投产的两口油井产量均超预期
，含水率大幅下降
，为重大油田高效开发提供了鲜活样本。