8月5日一大早，东方13-2气田总监熊小林就赶赴生产现场开展作业检查。以往，在这个时间段，他通常都会在办公室回复邮件或在聚会室开会。

熊小林“到作业现场多了”得益于有限海南分公司党委（以下简称党委）为下层减负事情取得的效果。自今年3月以来，党委拿出硬行动、划出“硬杠杠”，切实将减负事情落到实处。

减负，从谛听员工心声最先。党委通过在线上开设“减负信箱”、线下与出海员工面扑面交流等方法，相识各人的诉求，找准减负重点。在此基础上，党委从严酷文件治理、严酷精简聚会等8个方面入手，制订减负清单，明确44项勉励行动、78项严禁行为和26项事情机制，为下层党组织提供减负指引“一张表”。

有限海南分公司下层党组织连系自身现实，进一步推动步伐落实落地。

针对下层员工反应较多的邮件多的情形，有限海南分公司东方作业公司党委认真剖析陆地部分发往一线员工的邮件，提出要求：严控邮件发送规模，能合并发的就不但发，邮件必需“主题清晰、内容精简、重点标红”。现在，一线各装置收到的邮件总量镌汰33%。

在精简聚会方面，有限海南分公司研究院党委实验“无准备不开会”，推广“分段参会”模式，即凭证议题动态调解参会规模，阻止无关职员陪会。别的，有限海南分公司东方作业公司明确要求，非必需不得要求海休职员到陆地部分参会；严控聚会时长，同类集集中并开；聚会所需质料，非须要不做PPT。

在报表减负方面，有限海南分公司东方作业公司党委将“一体化平台”数智系统的报表
？橛20类精简至12类，90%的数据实现自动抓取，大幅镌汰下层员工填写报表的事情量；有限海南分公司工程手艺作业中心优化海上日报内容，作废周报，月报只保存重点效果、重大危害管控及问题整改等要害内容，相关数据可在QHSE治理系统自动抓取。

别的，党委统筹种种督查检查审核事项，凭证时间和内容酌情合并，阻止多头重复检查。别的，党委刷新检查方法，镌汰对台账、报表的依赖，更多关注现实效果。通过科学统筹，有限海南分公司2025年督检考事项较上一年度镌汰4项。

提升信息化水平，也是减负的主要手段。有限海南分公司科技与数智化部党支部组织整合、整理公司规模内相似应用系统，将它们集成到统一登录门户，实现一次登录即可快速切换差别应用。同时，在包管数据清静的基础上，党委致力于买通数据壁垒，提升种种数据跨层级、跨部分、跨板块流通，大幅镌汰下层报表、台账填报事情。

减负是手段，赋能是目的。通过一系列“直击矛盾症结、紧贴现场诉求”的减负行动，现在有限海南分公司海上干部员工能将更多时间和精神投入作业和清静生产，为公司高质量生长注入新动能。阻止7月尾，有限海南分公司增储上产效果优异，各项事情优于妄想。