党建事情

气电集团嘉明电厂党委:“三个一”赋能 数字化转型有“智”更有“质”
宣布日期:2024-10-14
信息泉源:中国海洋石油报
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“10号汽机疏水气动阀保存异常情形,请排查!”气电集团嘉明电厂智能电厂平台监测评估系统发出警报。从智能电厂平台上线以来,该系统的故障预警?橐炎既放卸舷喙毓收11次、主要转念头械异常61次,在包管机组清静平稳运行、提升运行经济性等方面施展了主要作用。

故障预警只是该平台功效之一。智能电厂平台涵盖承包商治理、清静羁系、生产妄想数据剖析、供应链全流程闭环治理、生产谋划营业智能维护等功效,是嘉明电厂党委以数字化转型赋能高质量生长的生动实践。

监测评估系统建设是嘉明电厂的“书记项目”之一。平台建设之初,曾面临基础数据量大、项目数目多、现有系统之间难以统筹施展作用等“拦路虎”。为此,嘉明电厂党委强化党建引领作用,形成“三个一”事情机制,压实党组织书记平台建设第一责任,建设专项协调小组第一时间网络、反响问题,每月一次组织项目协调会。

压实党组织书记平台建设第一责任,由“书记领题”形成“书记项目”,进一程序动项目加入职员的起劲性,形成整机组检测、性能优化剖析、清静生产治理、装备可靠性维护等大都据系统集成的协力。

为包管智能电厂平台适用、好用,嘉明电厂党委组织党员牵头建设项目协调小组,通过15场大型调研会,对53人举行一对一访谈等,相识营业亟须优化的流程以及线上治理的可行性,实现第一时间网络、反响信息。

别的,嘉明电厂党委每月组织召开一次项目协调会,对项目建设情形及进度举行督导,实时纠偏,包管项目推进质量及效率。

现在,智能电厂平台已完成验收并正式投入使用,能够有用实现营业流程线上化、信息交互去孤岛化、生产谋划营业智能化,精益治理水平迈上新台阶。




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