沿海建材企业奇招应对民工荒

           在这次到来的“用工荒”风潮中，建材行业的影响并不是很大。像主要分布在东部、中部、西部地区的水泥行业，由于地理位置原因，没有多大影响。而分布在广东地区的石材行业，因其技术性强，行业规范性，影响也不大。倒是，广东地区的陶瓷行业，在此次用“用工荒”中，受到了不小的影响。

笔者关注了一下陶瓷行业的招工情况，大体相似。普工类和技工类应聘者廖廖无几，而比较规范化大品牌企业，由于待遇相对较好，企业人文关怀较完善，应聘者报名较多。

笔者了解到设计师、管理型人才缺口大、招工难的现象开始出现。也有众多企业碍于情面或迫于人力成本，并没有打算要调整人才结构。一企业人力资源总监曾埋怨老板对于员工培训意识淡薄、投入少的做法，导致人才质量得不到提升，无法满足企业的持续发展。此外，员工的自我学习积极性普遍不高，也成为企业对人才需求紧缺的重要因素。

此外，人口老龄化、高校毕业生数量的剧增，也成为当前生产线基层工人缺乏的重要原因。以60年代出生的这一代人来看，他们都是奔五的“同志”了，在外打工已然接近尾声，子女已经大学毕业之后，他们的生活压力减小和年龄增长，导致回乡发展的60年代基层民工越来越多。而70后尤其80后一代人，多以高校毕业生为主，这一人群进入生产线从事基层劳工的非常少，首先在从业意识上，他们基本不会选择到流水线工作。

而在笔者了解到有些建材企业，在出现用工荒问题时，自有一套手段。比如某管材厂老板表示，公司为了留住原来的工人不流失，对做满一年的工人每人额外补发960元的忠诚奖金，而另外一方面，为了吸引工人，在招聘工人时，工人介绍老乡、熟人进厂的，公司按介绍一人300元的标准给予奖励。新进工厂宿舍安装了空调，并为已婚人士提供夫妻房。此外，公司在扑克牌、打火机等印上招聘广告，派发给路人。

某建材老板认为，企业通过大幅度提高薪酬来吸引工人，这就需要企业在产品的高附加值方面下工夫。随着土地、原料等成本的看涨，难以承受更高用工成本的企业将逐渐失去对劳动力的吸引力，而另一方面，那些综合实力较强的企业，将不断通过提升福利薪酬，增强用工优势。

建材行业在09年发展相当稳健，在经济已经回暖的2010年，大多企业都做好规划了布局，随着基础设施的建设，和建筑工程的不断增多，如果出现大规模的用工难问题，建材企业应做好准备，应对困难。为员工作好福利建设，也是非常必要的。

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